كيف تبني توسعاً عالمياً
بدون اكتتاب تقليدي؟

نجحت الشركة في تحويل عبء التوسع المالي إلى المستثمرين؛ حيث تم افتتاح نحو 200 فرع وتوقيع 380 عقداً جديداً بأموال الممنوحين. ما يحفز هذا الإقبال هو كفاءة النموذج التشغيلي الذي يحقق استرداداً لرأس المال خلال فترة تتراوح بين 2 إلى 3 سنوات فقط.

يعكس هذا النمو قوة الشراكات مع كبار المشغلين في المناطق المختلفة، مما مكّن الشركة من ضخ إيرادات تجاوزت 57.9 مليون يوان في 2025، دون أن تتحمل الشركة الأم المخاطر أو التكاليف التشغيلية المباشرة لهذه الفروع.

هذا المؤشر يعكس نجاح التحول الاستراتيجي؛ حيث توقفت الشركة عن استنزاف سيولتها في بناء فروع مملوكة بالكامل، وركزت على نمو العلامة التجارية عبر الامتياز. النتيجة: انتشار أوسع بحد أدنى من المصاريف الرأسمالية.

يعبّر هذا الرقم عن مرحلة إيقاف النزيف وبداية التعافي التشغيلي؛ حيث استقرت مبيعات الفروع القديمة واستعاد العملاء ولاءهم بعد تذبذبات 2024، مما يمهد الطريق للعودة إلى الربحية الصافية.

المنتجات المطلقة ضمن حملة "انتقام آن" في فروع تيمز الصين

مثال مقارن

شراكة علامة تجارية مع مسلسل "شباب البومب" — نفس المفهوم في السياق السعودي

تجاوزت الشركة أساليب الإعلان التقليدية عبر دمج منتجاتها في مسلسل صيني قصير مخصص لمنصات التواصل الاجتماعي. الفكرة تشبه أن يظهر كوب قهوة علامتك التجارية ضمن أحداث مسلسل جماهيري كما في صورة "شباب البومب"؛ حيث يستهلك الأبطال المنتج كجزء من القصة، مما يحول المشاهدة الترفيهية إلى رغبة شرائية فورية لدى الجيل الجديد.

بعيداً عن الجانب البيئي المجرد، تهدف هذه المبادرات إلى رفع التقييم المؤسسي للشركة. الالتزام بمعايير الحوكمة والبيئة يجعل الشركة هدفاً جذاباً لصناديق الاستثمار العالمية، ويسهّل عمليات التمويل والإدراج بأسعار أعلى، كونها تُصنَّف شركة مسؤولة ومستدامة.